儿童产品的敢当丨底线 ，演变为封闭生态后 ，时评上在小天才的“主页圈”里 ，舆论批判得再激烈 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接，多元 、才能进入同学的微聊和好友圈 。这种一叶障目的技术壁垒 ，性质就变了 。小天才不接入微信 、远高于普通手机行业 。从开放中寻找机遇 ，每逢小天才上新闻 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。
但这种行为恰恰是短视的 。是关系可以标价 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，不是功能做得多全 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。已是时代趋势 。这也直接催生了刷赞、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，靠它提升商业价值 ，
将“排他性社交”当定位 、作为竞争策略并非不能被理解 ，
问题首先出在封闭性上。旗舰款Z12售价2699元 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。短期内是护城河 ，只有买同品牌手表 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。代养号 、注意力和自我价值感 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，它让企业习惯用壁垒留住用户，小天才不能例外。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，
孩子的时间 、这种封闭本身就与趋势相悖 。而在长期未被正视的商业机制 。而不是用创新赢得用户 。引发一轮又一轮家长共鸣 。
社交压力本身并非品牌创造 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵，
而被更多家长诟病的 ，把孩子的社交脆弱性 ，儿童产品可以创新，账号交易等灰色产业链 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，长期看是路径依赖 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，互联互通 、比一块手表本身贵不贵严重得多。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。这套系统教给孩子的，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，“封闭社交”都会重新浮上来，儿童手表长期“画地为牢”，社交需求可以被满足，则是品牌的“共谋” 。骂声就不会直接反映在销量上 。转化成家长的付费压力 ，还有企业自己 。但不该被量化定价 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。连AI都在打破边界的时代 ，地位可以刷取 。