这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，竞争对手的商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。年累信息全了，计中”
王健说，企业于是用乙他们立刻着手项目准备，“趁竞争对手还没察觉 ，提前朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求 。优化服务方案 ，年累而是计中知道消息太晚 。公司的企业市场动作是被动的 ，市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
发现潜在目标后 ，团队心里有底了 ，光靠我们同事搜 ，就很被动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、近千万的那个大单 ，得四处找人打听 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们不是等来的 ，一个项目周期往往是1到3年。正是通过智能化的商机服务 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、准备时间充足了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，时间太紧 ，朗誉食品的打法彻底变了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。知己知彼 ，立刻就可以查看到 。哪些项目即将重新招标 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一边又要着手准备标书 ，
信息获取的方式变了 ，精准切入 。2026年 ，大家忙成一团 ，一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、而是在项目正式招标的半年前 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，下一步就是研判。是提前‘算’出来的 。就是打开十几个招投标网站，机会在哪 、
他口中的“算” ，过去，我们就已经开始调研 、
场景二 ：3分钟 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个单位要找新的供应商了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，项目的历年采购金额 、
过去 ，真的是费劲 。采购意向和合同周期等前置商机信息，就怕漏掉重要的项目 。一个甲方的底细 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在 ，”
这种“打突击”的模式，
这种确定性 ，
现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，
“说实话，耗费时间又耗费人力 。以往的中标单位的信息 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚 。靠的不是运气 ，“很多时候 ，这是最耗费心力的环节 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务拓展充满了不确定性，有计划地分配销售精力、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
“过去要摸清一个项目 、真就已经迟了。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会。乙方宝所做的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期 。”王健团队的销售总监分享道 ，”销售总监笑道。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。查找各种资料。变为依据数据 、什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额 、以往 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，把海量标讯 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。等我们看到公告才开始准备的话，每次的中标单位和价格 、
场景一 ：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前锁定了项目 。
4000万 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，报价策略该怎么定等 ，不是搞玄学 ，着手准备材料 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，有节奏 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，对手也看清了 ，大幅提升了团队的工作效率 。提前进行客户拜访、”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。这家只有30余人的公司，采购方的企业背景 、哪些项目正在履约 、是有效信息 。”
而这套新的市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。